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实战训练丨9月26-27日 武汉站《民企破局之组织系统升级与人才激活》
创业 课程
活动
2019.09.26 09:00 ~ 2019.09.27 18:00
报名
2019.09.24 18:25 ~ 2019.09.26 08:59
地址
湖北省·武汉市·汉阳区  龙阳湖健康谷·知音英才创谷二楼会议室
人数
已报名0人/ 30人
主办
武汉菜根创业服务有限公司●武汉长松企业管理咨询有限公司
 

千秋邈矣独留我,百战归来再读书!——曾国藩

虚心学习,是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路,也是唯一之路。

民营企业家,不能让自己的经营管理认知成为企业发展的天花板。企业管理的迭代,是从老板自己的经营管理认知迭代开始的。

任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺,历时五年,这种胸怀、格局与意志力,在中国5000年历史中无疑是空前的,在世界经济发展史上也极为罕见,这也正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。华为当年拜师IBM的经验值得学习:敢于投入资源,向先进的管理取经,“先僵化、再固化、再优化”,一旦把师傅引进门,则没有贰心地认真拜师学艺。

华为投入的一切学习,都是为了构建强大的内部组织系统!

什么样的企业需要组织系统?


▎ 企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中

▎ 企业在成长期,逐步由人治过渡到法治

▎ 企业团队动力不足,权责不明确

▎ 企业用人凭感觉,标准不清晰

▎ 关键人才管理难,目标和驱动力不统一

▎ 薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬

▎ 人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应

▎ 考核形式化,没有起到真正的实效性

什么是组织系统?


企业组织系统→ 是企业的基础管理系统,是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!

企业拥有组织系统特征表现在:

1、老板从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。

2、采用数据化管理,工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。

3、目标由职业经理人和团队实现。

4、团队目标指向一致,众力聚合。

5、企业营销、生产、运营,达到基本的自循环状态。

简单的理解,组织系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系,是企业软实力!

组织系统带给企业的价值?


01 提升管理成熟度、利润增加。

02 战略制定、目标分解、团队激活。

03 解放老板、标准化系统运营。

04 运用组织系统、实现扩张增长。

05 掌握系统导入方案、落地的方式方法。

06 从战略到执行、全面优化升级。

企业组织系统核心导师介绍

主讲老师:黄沙老师


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Ø 长松咨询OPP咨询团队核心成员

Ø 民营企业管理系统建设专家

Ø 民营企业核心团队打造专家

Ø 企业管理咨询师、企业人才训练师

Ø 多家民营企业特聘顾问

擅长领域:薪酬体系、绩效体系、组织系统导入。


课程精彩分享:


第一章:企业战略规划能力    

1)企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队

2)企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

3) 系统建设的标准是什么

4) 如何让薪酬系统赢利润

5)如何让管理系统赢绩效 

6) 如何让人才系统赢业绩

★第二章:营销体系薪酬设计原理和方案

1)营销团队薪酬(菲尔德一)

2)PK薪酬机制

第三章:企业高管薪酬的计算公式和考核办法

1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法

2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3)高管人员考核指标关键指标

4)生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬。

5)高管目标责任书的设计与签订

第四章:如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

第五章:三级九岗的制定方案(根据公司具体情况设计):


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高管薪酬之30万年薪设计:

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薪酬和绩效的关系

(老板要懂得给钱和给爱的平衡)

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六、系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。


七、薪酬十大困局分析:

① 提成比例逐渐增高法   

② 同级同薪制      

③ 经理只发团队奖励    

④ 目标设定限度提成法 ......  


八、企业操盘手要具备机制建设的八大能力(与实际经营结合分析)

1)企业品牌定位能力     

2)产品与客户定位能力    

3)战略规划能力

4)薪酬机制设计能力     

5)员工潜力激活能        

6)企业文化建设能力 

7)营销能力             

8)人才培养能力


如何设计64位人才布局图

5.jpg



小班授课,体系建设原理 + 方案 + 模板 + 工具 + 表格,技术指导

【主办单位】:武汉菜根创业服务有限公司、武汉长松企业管理咨询有限公司

【课程安排】: 2019年9月26-27日(周四、五)9:00-18:00

【课程地点】:  武汉市·汉阳区·龙阳湖健康谷悦城创新街区知音英才创谷二楼多功能厅

参课对象】: 董事长、总经理、总裁,核心高管等


 
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